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年の瀬が迫り今年も残りわずかとなりました。

今年も一年、大変お世話になりました。

また、今年も弊社のブログをご覧いただき、ありがとうございました。

２０２５年の目的、目標。

社内環境と人事戦略。そして設備の見直し。

若手が成長出来る環境づくり。

 

２０代を育成出来ない企業は生き残れないと思い…様々な取組みをする事、早５年。

結果、弊社の平均年齢って２５歳位かな…

来年も内定しているスタッフは全員２０代前半。

最終目標は男性スタッフ、女性スタッフを

【50/50 フィフティ・フィフティ】

 

設備の見直しについて。

今後はCLW社の機械をメインに導入し、一台あたりの設備投資額を抑えて、利益率をあげる。

会社が潤う事でスタッフに貢献でき、好循環となる。

誤解をしないで欲しいのは、節約ではない。

【一台】あたりの設備投資を抑える。

一台に１億投資するならば、３千万×３にしたい。

万が一、会社の資金繰りが厳しくなった際に３台中２台売却しても仕事はとまらない。

人生賭けた１台、一億円の車しかなかったらどうだろうか？

この様なリスク分散もユトリ経営になる訳ね。

誤解しないで。あくまでも弊社の戦略ね。

でも２０周年記念車だけは別…

オーナーの醍醐味って自分が望む経営ですよ。

周りに影響されず、自身のスタイルを貫く事が醍醐味では無いでしょうか。

この業界に一番も二番もない。何故なら判定基準がないから。所有台数？雇用人数？年間処理件数？

どーでも良いでしょ。そんな事は。

スタッフの幸福度、安心感を与えられる職場にする事が大切なんだなぁ。

最後に笑える会社にしたい…

それでは、また来年。

 

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